Единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, бизнес и управление, — это процесс научно-технических инноваций. В нем воплощаются те знания, которые компетентный руководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто образованный член общества должны иметь завтра. Это процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.
I. R. Bright. Some Mаnagеment Lessons from Technological Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968.
Когда мы пытаемся вытащить что-либо одно, оказывается, что оно связано со всем остальным.
1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
1.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
1.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА
2.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка
2.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
2.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей
2.4. Фильтрация идей
2.5. Проверка концепции и экономический анализ
2.6. Разработка и испытание нового продукта
2.7. Пробный маркетинг
2.8. Обобщающие выводы по главе 2.
3. СТРАТЕГИЯ НИОКР
3.1. НИОКР как бизнес
3.2. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка
3.3. Стратегический менеджмент инноваций
3.4. Обобщающие выводы по главе 3.
4. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР
4.1. Содержание и процедура оценки и отбора
4.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
4.3. Маркетинговые критерии
4.4. Научно-технические критерии
4.5. Производственные критерии
4.6. Организация оценки проекта
4.7. Обобщающие выводы по главе 4.
5. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ
5.1. Финансовые критерии оценки проектов
5.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР
5.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР
5.4. Учет фактора риска в финансовом анализе
5.5. Итоговые выводы по главе 5.
6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И РОЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
6.1. Структура жизненного цикла изделия
6.2. Роль научно-технической подготовки производства
6.3. Комплексная система обеспечения качества изделия
6.4. Технико-экономическое управление надежностью изделия
7. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НИР
7.1. Виды НИР и их основные этапы
7.2. Информационное обеспечение прикладной НИР
7.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР
8. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОКР
8.1. Основные задачи и этапы ОКР
8.2. Философия и логика проектирования
8.3. Интегральный технический показатель качества изделия
8.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
8.5. Управление эффективностью разработки
8.6. Итоговые выводы по главе 8.
9. ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА НА ЗАВОДЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЕ ПРОДУКЦИИ
9.1. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства
9.2. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции
9.3. Технологическая подготовка производства (ТПП)
9.4. Организационная подготовка производства (ОПП)
9.5. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоения
9.6. Ускорение организации производства
9.7. Итоговые выводы по главе 9.
10. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ НИОКР
10.1. Специфика менеджмента НИОКР
10.2. Планирование портфеля НИОКР
10.3. Управление проектом НИОКР
10.4. Организационные структуры в инновационной деятельности
10.5. Венчурная компания
10.6. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России
10.7. Итоговые выводы по главе 10
11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА — НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
11.1 Место информации в НИОКР
11.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы
11.3. Основные источники и каналы информации
11.4. Организация службы информации фирмы
11.5. Итоговые выводы по главе 11.
Приложение 1. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
Приложение 2. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения окр "Комплексная навигационная система для морских судов”
1. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. М. Изд-во стандартов, 1991.
2. Базилевич Л.А. Соколов Д.В. Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л. ЛЭФИ, 1991.
3. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.
6. Карпунин М.Г. Любинецкий Я.Г. Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М. Машиностроение, 1989.
7. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. В сб. “Как добиться успеха”. М. Политиздат, 1991.
8. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород: Изд-во Нижнегородского университета, 1995.
9. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.
10. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Й. Пиннинга, А.М. Бьюитандама. М. Экономика, 1990.
11. Новиков М.В. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: ТРТУ, 1996.
12. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М. ИНЭП, 1993.
13. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М. Экономика, 1989.
14. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. Под ред. В.К. Беклешова. М. Высшая школа, 1991.
15. Управление исследованиями и инновациями. М. Наука, 1993.
16. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М. Акалис, 1996.
17. Хант Ч. Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. Киев: Укрзакордонвизасервис, 1992.
18. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М. Луч, 1992.
19. Эванс Дж.Р. Берман Б. Маркетинг. М. Экономика, 1993.
20. Эдельман В.И. Надежность технических систем: экономическая оценка. М. Экономика, 1989.
21. Mercer D. Marketing. Oxford UK: Blackwell Pb. 1992.